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Lancement et pilotage stratégique de son entreprise

Offre :
Durée : 19h
Prix : 1990€ HT
Type : À distance / Blended Learning

Objectifs :
 – Déterminer la stratégie la plus adaptée à son projet
  – Piloter sa société de manière stratégique
  – Minimiser ses coûts et optimiser sa rentabilité dès le début de son activité
  – Prendre les bonnes décisions sans dépendre de prestataires externes souvent coûteux
  – Créer son offre commerciale
  – Établir une stratégie commerciale efficace en évitant les erreurs traditionnelles
  – Prioriser ses actions
  – Digitaliser ses process pour gagner en productivité et en rentabilité
  – Réévaluer ses process et optimiser son entreprise
  – Prendre des décisions ayant un impact sur le résultat financier de son entreprise

Public visé :
– Porteurs de projets

Pré-requis
– Maitrise de la langue française
– Disposition d’un ordinateur
– Connexion internet stable

Programme de la formation

Module 1 : Avoir toutes les bases pour bien démarrer
   – Choix du statut et de la rémunération
   – Etablissement du business plan : les différentes aides et les différents organismes de financement

Module 2 : L’ère du digital pour gérer efficacement sa société
   – Gestion du commercial, de la trésorerie et de la comptabilité.

Module 3 : Définir une stratégie efficace par un plan d’action et des objectifs
   – Définir un plan d’action par la mise en place d’une stratégie commerciale efficace et adaptée à son marché cible

Module 4 : Numérisation pour diminuer ses coûts et gagner en productivité
   – Identifier les tâches chronophages et coûteuses.
   – Trouver des solutions gagner en efficacité de production

Module 5 : Les outils indispensables à une gestion optimale de son pilotage
   – Tableau de trésorerie prévisionnel, indicateurs de performance (KPIs) et tableaux de bords financiers multipôles seront abordés avec précision dans ce module.

Module 6 : Optimisation comptable et financière
   – Garder le contrôle sur une comptabilité à jour, éviter les erreurs traditionnelles coûteuses et mettre en place des process internes efficaces
   – Apprendre à cerner les coûts inutiles de sa structure, différencier le leasing ou l’achat, investissements et amortissements sont des notions essentielles que le dirigeant apprendra à maîtriser à travers ce module

Modalités d’admission :
– Pas de disposition particulière
– Facilitation aux personne en situation de handicap

Résultat attendu :
– Attestation de fin de formation

Modalités d’évaluation :
– Évaluation de fin de formation
– Exercice de mise en situation

Bonus :
– Accès à une communauté d’apprenants
– Accès à une bibliothèque de ressource (bientôt)

Points forts de la formation

Formation créée en partenariat avec un ancien directeur administratif et financier.

%

de réussite par les apprenants

apprenants formés chaque année

%

de satisfaction

Nos formations sont dispensées par des experts reconnus dans leurs domaines et toujours en activité

Nous disposons de la certification Qualiopi, gage de qualité de formation.

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